文章经授权转自公众号：吴怼怼(ID：esnql520)作者： 吴怼怼

小米刚崭露头角时，雷军就和当时如日中天的格力定下了一个10亿赌约。

以时间纬度重新去看这件事，制造业新贵有勇气向老牌选手发出挑战，如今还在数码领域一枝独秀，这恰好反映了整个中国制造业的升级和转型。

雷军当时有底气，不仅因为小米有技术和生态，营销也值得一提。这一点，董明珠今年下场做直播的时候，应该并未想到，一场数码家电的营销革命已然到来。

行业的转身直接利落。一个极重线下的传统行业行至路口，一个代表性的人物拉开转型序幕，幕布之后，是行业整体营销思维的龙门一跃。

一个大趋势是，在消费升级的时代洪流里，消费者渐趋理性，数码家电行业也从增量之战步入存量时代。相对的粗放营销模式逐渐式微，只有精耕细作地构建和打通行业与用户之间的沟通链条，才有可能让品牌长期占据消费者心智。

这一点，就算是深耕传统制造业的董明珠也已经心知肚明。

在这条沟通链条里，入口和流量是兵家必争之地。但海量的无效信息和用户的注意力稀缺，让信息触达用户变得难上加难。对于品牌来说，选择怎样的平台投放广告，广告针对的目标人群是什么，信息触达后的转化效果如何，仍是难解之题。

但这一次，行业竞争格局和各方势能的变化，可能会给广告主一个相对笃定的答案。

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